Ripensare le strategie delle risorse umane con l’employer branding

L’impatto sempre più massiccio delle tecnologie nel moderno sistema socio-economico ha ormai radicalmente cambiato il modo in cui le aziende fanno business.

La velocità di cambiamento che caratterizza la moderna economia impone alle aziende di essere un passo avanti rispetto ai propri competitor. E, in uno scenario in cui le tecnologie e le informazioni cambiano e si evolvono in modo così rapido e frequente, questa sfida è più difficile che mai.

In un’economia basata sulla conoscenza, sulla rapidità di cambiamento e sulla condivisione delle informazioni, il differenziale di valore prodotto dai collaboratori più ricchi di talento assume un ruolo fondamentale e strategico per l’azienda, oltre a rappresentare un elemento critico di successo.

Oggi più che mai è importante creare una proposta di valore vincente rivolta alle risorse umane più preziose. Per tale ragione diventa strategico per le aziende ripensare le politiche nei confronti delle risorse umane, a partire dalle attività di attraction, recruiting e retention dei migliori talenti.

E la risposta ai problemi derivanti dalla necessità di reperire e mantenere le persone chiave, valorizzando il capitale intellettuale della propria organizzazione, si identifica oggi nello sviluppo di azioni innovative mirate alla gestione delle risorse umane.

In questa ottica di valorizzazione del potenziale umano il primo e più importante elemento catalizzatore dell’attenzione dei candidati è il brand aziendale, che deve essere considerato e gestito in un’ottica di marketing nei confronti dei collaboratori attuali o potenziali dell’organizzazione.
E mettere in atto delle politiche di marketing associate al brand aziendale, vuol dire adottare una strategia di employer branding, che possiamo definire come l’attività di costruzione e sviluppo, dell’identità aziendale, sia sul mercato dei potenziali candidati (recruiting) che su quello dei propri collaboratori (retention).

Tutta la tematica dell’employer branding si traduce quindi in un processo di creazione di una identità aziendale distintiva e della sua comunicazione al giusto target di riferimento con l’obiettivo di attrarre e fidelizzare le persone di talento.

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